Tanggal 10-16 April lalu, seluruh tim HR Global sepertinya ngumpul di masing-masing region karena saat itu saya juga sedang di Hong Kong untuk uji coba system HR yang baru. System ini ternyata dipakai oleh beberapa perusahaan besar dunia sebut saja DHL, MCD, dll. semoga saja nanti lancar-lancar saja saat fully implementation di kantor saya. Mulai hari pertama sampai terakhir, kok rasanya HRMS ini sangat familiar dengan saya. Dan praktis 1 hari buat saya sudah cukup buat menguasai semua modul training yang akan diberikan. Dan jujur saya belum pernah mendapat modul sebelumnya tapi mungkin karena hobby saya utak-atik menjadikan saya paham logika system ini. Tapi ya sudahlah, yang lain juga merasakan hal yang sama di hari berikutnya. Akhirnya kita ada kesempatan jalan-jalan muterin Hong Kong.

Ini hari ulang tahunku dan aku ngeblog di jam 2 pagi di mana aku lihat istri dan anakku masih pulas tidur. Buatku kesehatan dan berkumpul bersama keluarga adalah sebuah kado yang paling indah dan aku kini akan disibukkan dengan tugas baruku di multi national company di mana atasanku yang orang Singapura berpesan supaya aku dapat involve dalam perubahan budaya kerja dari pengelola lama ke pengelola baru. Praktis semua tim HR di APAC memang orang baru semua termasuk atasan langsung ku ini. Sebuah tugas yang berat pastinya karena merubah budaya perusahaan yang sudah sekian lama, boleh dibilang karyawan sudah puluhan tahun bekerja dipaksa untuk mengikuti serta merubah cara / pola kerja baru sesuai arahan dari pengelola baru. Pastinya akan banyak pertentangan dari karyawan lama dan saya sebagai orang baru tentu harus bisa atasi.
Memang nuansa penolakan-penolakan muncul dari orang-orang lama yang tidak bergabung di tim baru demikian juga orang-orang lama yang sudah merasa nyaman dengan pola lama. Contoh kecil saja, saya harus berani mengatakan tidak kepada kebiasaan perusahaan membayar upah lembur buat mereka yang ganti baju di kamar mandi. Walaupun saya sudah info kepada manajer nya, namun jika manajer nya juga dilawan oleh tim nya maka tentu akan semakin berat untuk berjibaku menjelaskan bahwa aturan baru akan berbeda. Nah, seiring dengan pergantian manajemen ini, ternyata global juga menghadapi krisis sehingga banyak perusahaan berlomba-lomba cost reduction. Saya sudah tahu arahnya kemana selain melakukan restructure besar-besaran, maka HR juga harus bisa melihat secara jeli bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh tim pabrik harus efisien, dan tenaga kerja juga tidak boleh ada yang kelebihan. Situasi ini memang beda dengan perusahaan yang sebelumnya di mana secara produksi lumayan bagus, namun di luar itu ada problem besar yang sulit diatasi karena owner harus berhadapan dengan bekas pemimpin negara. Saya juga tahu bahwa perusahan yang memproduksi gula itu dijual karena ada sebidang tanah yang sudah dibeli secara resmi namun ternyata ada pihak lain yang klaim bahwa tanah tersebut adalah miliknya. Saya tahu bahwa pemilik usaha ini 100% benar dan lebih cocok dibilang "telah ditipu oleh pihak yang mengaku pemilik tanah".
Kasihan sebenarnya, ini manufaktur yang memberikan kenangan di mana saya ikut bangun dari sistemnya, bangun CSR nya hingga banyak saudara baru dari lingkungan sekitar serta bangun kepercayaan dan kejujuran kepada pemilik. Bahkan aku pun pernah berhadapan dengan preman-preman demi mempertahankan wibawa pabrik, dan itu sudah lewat, jika dulu aku mati pun, aku yakin owner juga memperhatikan keluarga ku. Semuanya sudah berakhir dan kini aku menikmati tugas baru hanya bedanya dulu local company dan yang ini global company.

Akhirnya kesampaian juga cita-cita Kevin yang baru 3,5 tahun untuk melihat wahana Dinosaurus di Universal Studio. Tanggal 15 November 2010, kami berangkat ke Singapura bersama saudara alias kakak saya dan anak-anaknya. Namun sayang di hari kedua saat menjelajahi Universal Studio selama sehari penuh, Kevin belum boleh masuk wahana Dinosaurus. Akhirnya dia beli boneka Dino yang dia pegang terus. Akhirnya saya dan kakak saya berikut anak-anaknya yang masuk wahana ini, duh ngantrinya minta ampun dan sayang pengunjung tidak bisa ambil foto secara naik perahu yang digelontorkan mengikuti derasnya air sungai buatan. Istri saya tidak ikut karena sudah pernah masuk wahana ini saat training di Amerika tahun 2004 atau 6 tahun lalu. Memang Universal ini dibuat mirip asalnya Amerika dan tidak aneh, banyak souvenir yang sudah ada di rumah dan dijual di Universal Studio Singapura. Tapi ya sudahlah, yang penting Kevin senang biar pun belum sempat masuk ke wahana yang dia cita-citakan sampai dia keliru nempelin mukanya bak Dinosaurus menggigit mangsa, dan tahu gak, dia salah gigit karena ada pengunjung yang pakai celana pendek warna coklat sewarna dengan milik bapaknya Kevin. Duh kasihan Kevin, malunya anak kecil seusia dia seperti apa sih. Family trip selama 3 hari memang berkesan dan semoga album kenangan yang sudah dijepret tidak hilang kayak kejadian trip di Thailand tahun 2006 hiks hiks ....

Medio weekend, saat saya jalan di sebuah pusat belanja di kota Serang, saya lihat seorang gadis kecil dengan menenteng karung plastik warna putih. Ada 2 karung dan yang pasti 1 karung berlogo SUJ atau Sentra Usaha Jaya, salah satu pabrik rafinasi di Cilegon yang memang sering menjual produknya di pasaran retail. Ups keceplosan, ini yang belum ditindak oleh pemerintah :-)
Yang pasti saya terkesima, di usia yang seharusnya dia sekolah, ada juga anak kecil menjadi pemulung dan saya lihat wajahnya yang bersinar seolah mendapatkan segepok uang karena memang terlihat dia membawa beberapa kardus bekas yang masih bagus. Saya pepet dia dan dia nampak kaget, dan ingin sekali aku ajak dia ke rumah dan menjadi teman Kevin sehari-hari sambil menyekolahkan dia sampai dia lulus sekolah kemudian bekerja secara normal. Jiaaa... barusan saya ngopi di cafe mal tersebut, berapa rupiah saya buang. Selembar uang saya berikan kepada si anak kecil tersebut karena sudah bekerja tapi bukan karena ngamen di tengah jalan yang mengganggu lalu lintas. Semoga Indonesia lebih baik dari sekarang :-)